Nova comissão da OAB acelera a transformação da gestão jurídica
Recentemente, a pauta de Legal Ops na advocacia ganhou força institucional. O Conselho Federal da OAB anunciou a criação da Comissão Especial de Controladoria Jurídica e Legal Ops, sinalizando que a modernização da advocacia não é mais uma iniciativa isolada de alguns escritórios – agora é uma diretriz oficial da maior entidade representativa da classe.
Com isso, a OAB dá um passo importante ao reconhecer formalmente a importância da gestão estratégica na prática jurídica. A nova comissão, presidida pela consultora Marcela Campos, da OAB-GO, tem como missão estruturar tecnicamente os escritórios e departamentos jurídicos de todo o país.
Na prática, a comissão atuará em diferentes frentes: padronização de processos, organização de fluxos internos, fortalecimento do uso de dados estratégicos e incentivo a uma advocacia mais preparada, eficiente e conectada às demandas atuais do mercado.
Mas afinal, o que essa comissão realmente representa no dia a dia do jurídico? E como essa mudança pode impactar a forma como advogados e gestores conduzem suas decisões?
Um passo decisivo rumo à gestão estratégica
Para começar, a proposta é clara: levar mais eficiência, padronização e inteligência estratégica para a prática jurídica. Com isso, a comissão busca fortalecer a atuação dos escritórios e departamentos jurídicos, oferecendo suporte técnico, ferramentas e diretrizes para uma gestão mais moderna.
Entre as principais frentes de atuação estão:
- Padronização de processos e fluxos internos;
- Apoio técnico e estruturação organizacional dos jurídicos;
- Uso estratégico de dados;
- Produção de conteúdo técnico e eventos em parceria com as ESAs;
- Apoio à implantação de práticas modernas e sustentáveis.
Segundo a própria presidente da comissão, “a criação da comissão é um avanço institucional que fortalece a base da advocacia. Estruturas organizadas e equipes técnicas valorizadas impactam diretamente na qualidade e na segurança da atuação jurídica”.
Com essa iniciativa, a OAB institucionaliza o movimento de Legal Ops na advocacia, reconhecendo oficialmente que a controladoria e a gestão estratégica não são mais diferenciais – são pré-requisitos para quem quer acompanhar o ritmo do novo jurídico.
Além disso, essa movimentação aproxima o Brasil de modelos internacionais de maturidade jurídica, como o Clock Core 12, um framework reconhecido globalmente para avaliar e evoluir a performance dos departamentos jurídicos.
Na prática: o Legal Ops já está sendo debatido e aplicado
Por aqui, esse debate já vem sendo amplamente trabalhado. Durante a Cidade da Advocacia, nosso CEO, Hendrik Eichler, ministrou o workshop “Dados, tecnologia e Legal Ops: até quando dá para ignorar?”.
Durante o evento, a resposta ficou evidente: não dá mais.
Cada vez mais, o jurídico está percebendo que sem estrutura, não há eficiência. E sem eficiência, não há controle, nem segurança para decisões de impacto.
Legal Ops não é moda, é o meio para transformar o jurídico de um centro de custo em um núcleo de inteligência organizacional.
Mas de nada adianta estrutura sem dados confiáveis
Naturalmente, estruturar processos e fluxos internos é essencial. No entanto, tão importante quanto isso é garantir que os dados utilizados sejam corretos, atualizados e aprofundados. E é justamente aqui que entra a Predictus como seu parceiro estratégico em dados jurídicos.
A Predictus oferece respostas em até 3 segundos, com acesso a uma base de dados própria – hoje, a maior do Brasil, com mais de 790 milhões de registros provenientes dos 90 Tribunais nacionais.
Mais do que isso, a diferença está na entrega: não fornecemos dados crus. Em vez disso, entregamos informações padronizadas, estruturadas e classificadas, prontas para embasar decisões com segurança, agilidade e profundidade analítica.
Além disso, vale destacar que nosso time técnico é especializado nos bloqueios e inconsistências dos sites dos tribunais. Ou seja, sabemos exatamente onde os dados falham e, por isso, conseguimos garantir confiabilidade mesmo em cenários de instabilidade.
Legal Ops é gestão. E gestão exige dados certos.
Sem dúvida, o movimento da OAB representa um marco para a advocacia brasileira. No entanto, para que essa transformação se torne realidade no dia a dia dos jurídicos, é preciso mais do que boas intenções. É necessário ter acesso aos dados certos, com padronização, profundidade e estrutura estratégica de análise.
Afinal, Legal Ops não é futuro, é presente. É o caminho para transformar o jurídico em uma estrutura ágil, eficiente e orientada por inteligência de dados.
